Minggu, 04 November 2012

Artikel Bisnisb : Peternakan Ayam Kampung Solusi memulai bisnis Yang Menyenangkan bagi pemula

Pengen merintis usaha tapi gak punya modal? Gimana solusinya? Pinjam di bank, tapi gak punya jaminan dalam pembayaran? Atau selamanya hanya memendam mimpi itu tapi gak pernah kesampean?

Kata orang kalau mau berbisnis jangan hanya sekedar asal ngomong. Tapi juga harus disertai dengan praktek. Tak akan berhasil seseorang jika dia tidak mau mencoba berbuat sesuatu hal. Bagi yang ingin merintis usaha dari bawah dengan modal yang sangat kecil bisa mempraktekan salah satu jenis yang sedang saya coba jalani. Apa itu? Jawabannya adalah peternakan ayam.
Berikut kelebihan yang bisa kamu dapatkan jika memulai bisnis peternakan ayam:

  1. Modalnya kecil bagi yang ingin merintis dari bawah
  2. Cara pemeliharaannya mudah
  3. Bisa dilakukan di waktu yang senggang bagi yang sibuk dengan pekerjaan lain
Itulah salah satu kelebihan yang bisa saya paparkan disini. Sepanjang yang saya tahu dan sedang saya coba saat ini. Dengan catatan orang yang ingin berbisnis di dunia peternakan adalah yang memiliki jiwa senang dengan dunia binatang.
Berikut ini tips dan langkah dalam membangun peternakan bagi yang benar-benar ingin merintis dari bawah:
  1. Carilah jenis ayam kampung yang sudah cukup umur (6 bulan). Lebih disarankan beli dua ayam (jantan dan betina). Kalau hanya sanggup beli satu cukup ayam betina saja dulu. Untuk sementara belum punya ayam pejantan maka diternakan di alam bebas saja dulu seperti halnya ayam-ayam kampung pada umumnya. Biasanya tetangga suka ada yang punya ayam jantan.
  2. Syarat kedua dalam memulai bisnis peternakan adalah kandang. Jika belum punya modal untuk membuat kandang. Sementara bisa dikandangkan di dalam karung, kardus besar, atau apa saja yang bisa digunakan untuk menyimpan ayam jika malam hari.
  3. Jika betina yang diternakan di alam bebas sudah mulai bertelur. Pikirkan tempat untuk mengerami dan bertelur bagi ayam. Boleh memakai kardus mie instan yang dialasi dengan karung agar empuk dan ayam merasa nyaman untuk mengerami. Waktu untuk mengerami bagi ayam sekitar 3 minggu.
  4. Jika sudah menetas telurnya, pisahkan anak ayam dengan induknya. Biarkan induk ayam dialam bebas kembali agar bisa bertelur kembali.
  5. Pelihara anak ayam dengan intensif terpisah dengan induk. Kalau belum punya kandang untuk pemeliharaan anak ayam. Bisa menggunakan kardus ukuran besar. Didalamnya beri tempat makan berupa opan yang bisa dibeli di toko yang menjual pakan ternak,tempat minum yang dicampur dengan serbuk vitamin ayam dan penghangat cukup dengan lampu bolam 5 watt yang dialiri listrik. Sederhana bukan?
  6. Untuk induk ayam biarkan kembali ke alam bebas, agar bisa bertemu dengan pejantan supaya bisa bertelur kembali.
  7. Agar induk ayam cepat bertelur, mandikan induk ayam dari kepala sampai kaki untuk merangsang supaya cepat subur kembali. Tidak usah dikeringkan, biarkan ayam itu sibuk mengeringkan badannya sendiri agar sibuk dengan aktifitas mengeringkan badan. Tujuannya agar induk lupa sama anaknya. Hahaa.. kejam skali.
  8. Kalau induk ayam masih saja mencari anaknya, trus mandikan. lakukan slama 2 atau 3 hari sampai induk lupa dengan anaknya.
  9. Jika ayam sudah banyak, jual dan belikan kandang yang layak. Atau kalau mau bikin sendiri bisa menghabiskan biaya sekitar 200-300rb perkandang dengan empat ruang bertingkat dua 70cmx140cm. Jika ayam terus bertambah tambah lagi kandangnya dan seterusnya. Mudah-mudahan tips ini bisa berguna bagi yang ingin memulai bisnis ayam kampung dari nol.
  10. Untuk membuat usaha peternakan ayam jangan selalu berpikir di mulai dari kandang. Apalagi jika yang dipikirkan kandang besar dalam bentuk seperti rumah. Tapi dimulai dari ayam. Judulnya aja peternakan ayam.
  11. Ayo bareng-bareng bangun peternakan ayam, jangan takut ama kotorannya.
Sumber : http://yomielow.wordpress.com/2011/08/18/peternakan-ayam-kampung-solusi-memulai-bisnis-yang-menyenangkan-bagi-pemula/

Bab 10 : BEKERJA DENGAN LINGKUNGAN HUKUM DALAM BISNIS


HUKUM PELANGGARAN HAK : Pelanggaran yang menyebabkan kerusakan pada tubuh,
                                                       property, atau reputasi.
HUKUM YANG MELINDUNGI IDE : PATEN, HAK CIPTA DAN MEREK DAGANG
HUKUM PENJUALAN : UNINFORM COMMERCIAL CODE
                                        Garansi dan dokumen legal yang dapat dinegosiasikan
HUKUM KONTRAK : PELANGGARAN KONTRAK
HUKUM UNTUK MEMPROMOSIKAN YANG ADIL DAN KOMPETITIF
HUKUM UNTUK MELINDUNGI KONSUMEN
HUKUM PAJAK
DEREGULASI

Bab 10 : MEMOTIVASI KARYAWAN DAN MEMBANGUN TIM YANG MANDIRI


MEMOTIVAS DAN HIERARKI KEBUTUHAN MASLOW
Kebutuhan fisiologis, kebutuhan keselamatan, kebutuhan social, kebutuhan harga diri, kebutuhan aktualisasi.
FAKTOR - FAKTOR YANG MEMOTIVASI DARI HERZBERG
Rasa pencapaian, pengakuan yang didapat, minat dalam pekerjaan itu sendiri, peluang untuk pertumbuhan, peluang untuk kemajuan, pentingnya tanggung jawab, bayaran.
TEORI PENENTUAN TUJUAN DAN MANAJEMEN MENURUT OBJEKTIF
MEMENUHI HARAPAN KARYAWAN : TEORI HARAPAN
MENGUATKAN KINERJA KARYAWAN : TEORI PENGUATAN
MEMPERLAKUKAN KARYAWAN DENGAN ADIL : TEORI KEADILAN
MEMBANGUN KERJA SAMA TIM MELALUI KOMUNIKASI TERBUKA
MOTIVASI DIMASA DEPAN

Bab 9 : MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA KELAS DUNIA


Apa yang telah dilakukan pemanufaktur untuk menjadi lebih kompetetif ? yaitu dengan, berfokus pada pelanggan, mempertahankan hubungan yang erat dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, mempraktikan pengembangannya yang kontinu, berfokus pada kualitas, menghemat biaya melalui seleksi tempat.
Dari produksi ke manajemen oprasi, manajemen  oprasi di sector jasa.
proses produksi :
kebutuhan untuk meningkatkan teknik produksi dan menghemat biaya dengan :
manufaktur dan desain yang dibantu dengan computer
manufaktur yang flexible
manufaktur yang ramping
penyesuaian massa
STANDAR ISO 9000 DAN ISO 14000

bab 8 : MENGADAPTASI ORGANISASI PADA PASAR SEKARANG


Perkembangan desain organisasi sebagian besar bisnis berukuran relative kecil, prosesnya masih sederhana dan organisasi para pekerja masih mudah. Dan menyebabkan ekonomi skala.
selama era produksi massa, para teoritikus organisasi bermunculan. Salah satunya dari perancis henry fayol yang menerbitkan sebuah buku yang berjudul administration industrielle et generale.
Dan terdapat prinsip - prinsip dari organisasi fayol, antara lain
kesatuan perintah, hierarki otoritas, devisi tenaga kerja, subordinasi kepentingan individual dengan kepentingan umum, otoritas, tingkat sentralisasi, saluran komunikasi yang jelas, tata tertib, keadilan, esprit de corps.

ada juga seorang teoritikus max webber dan teori organisasionalnya dengan buku the theory of social  and economics organization. Prinsip - prinsip webber menekankan pada :
ISU - ISU YANG TERLIBAT DALAM STRUKTURISASI ORGANISASI.
(1) sentralisasi versus desentralisasi (2) rentang kendali (3) struktur organisasi yang tinggi versus datar (4) departementalisasi.

Bab 7 : MANAJEMEN KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN


FUNGSI MANAJEMEN, terdiri atas Fungsi : perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, kepemimpinan.
PERENCANAAN : MENCIPTAKAN VISI BERDASARKAN PADA NILAI
PENGORGANISASIAN : MENCIPTAKAN SEBUAH SISTEM YANG PADU
PENGENDALIAN : MEMASTIKAN KEBERHASILAN
KEPEMIMPINAN : MENYEDIAKAN VISI DAN MISI NILAI SECARA TERUS-MENERUS

Bab 6 : KEWIRAUSAHAAN DAN MEMULAI BISNIS KECIL


Mengapa orang mengambil tantangan untuk berwirausaha? Berikut ini adalah beberapa alasan mengambil resiko untuk memulai bisnis :
KESEMPATAN
LABA
KEMERDEKAAN
TANTANGAN
Dan apakah saja yang dibutuhkan untuk menjadi seorang wirausahawan? Memerintah diri, memelihara diri, berorientasi tindakan, penuh semangat, toleran terhadap ketidakpastian.
MEMULAI BISNIS KECIL,
belajar dari orang lain, carilah pengalaman, mengambil alih perusahaan yang berhasil, memulai dengan perencanaan, menulis rencana bisnis, mendapatkan uang untuk mendanai bisnis kecil, small business administration, mengenal pelanggan anda, mengelola karyawan, membuat catatan, mencari bantuan,

Bab 5 : MEMILIH UNTUK KEPEMIMPINAN BISNIS


bentuk Perusahaan ada bentuk perusahaan tunggal dan perusahaan rekanan
keuntungan dari perusahaan tunggal antara lain :
* kemudahan untuk memulai dan mengakhiri bisnis tersebut.
* menjadi atasan sendiri
* kebanggaan atas kepemilikan
*meninggalkan warisan
*kepemilikan atas laba perusahaan
*tidak ada pajak khusus
kerugian dari perusahaan kepimilikan tunggal antara lain
*kewajiban tidak terbatas / adanya resiko kerugian pribadi
*sumber daya financial yang terbatas
*kesulitan manajemen
*komitmen waktu yang besar
*tunjangan sampingan
*pertumbuhan yang terbatas
*rentang hidup yang terbatas

Selain dua bentuk kepemilikan perusahaan diatas, terdapat juga bentuk kepemilikan khusus, seperti :
KORPORASI
WARALABA
KOPERASI

Bab 4 : MENAMPILKAN PERILAKU ETIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL


Mengelola bisnis secara etis dan bertanggungjawab yakni untuk memelihara reputasi baik, untuk mempertahankan pelanggan yang ada, untuk menarik pelanggan baru,untuk menghindari tuntutan hukum, dan untuk mengurangi campur tangan pemerintah
dan dapat dilakukan dengan menetapkan standar etis korporat, tanggung jawab terhadap pelanggan, tanggung jawab terhadap investor, tanggung jawab terhadap karyawan dan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan, audit social
ada juga etika dan tanggung jawab internasional yaitu dengan berprilaku  yang bertanggung jawab secara social dari pemasok internasional mereka memastikan bahwa pemasok mereka tidak melanggar standar hak asasi manusia dan lingkungan

Bab 3 : PERSAINGAN DALAM PASAR BEBAS


Perdangan bebas adalah perpindahan barang dan jasa diantara Negara - Negara tanpa rintangan politik ataupun ekonomi. Terdapat dua keunggulan yaitu keunggulan komperatif dan absolute. Mengekspor dan mengimpor barang dan jasa
Strategi yang dapat dilakukan untuk menjangkau pasar global, antara lain dengan, pemberian lisensi, mengekspor, waralaba, melakukan manufaktur kontrak, ventura bersama dan aliansi strategis internasional dan investasi asing langsung.
dan didalam perdangan global terdapat kekuatan yang dapat mempengaruhi, seperti
kekuatan sosiokultural, kekuatan ekonomi dan financial, kekuatan hokum dan regulasi kekuatan fisik dan lingkungan.
Dan untuk membatasinya ada suatu Proteksionisme perdagangan.

Bab 2 : PENGARUH EKONOMI TERHADAP BISNIS PENCIPTAAN DAN PENDISTRIBUSIAN KEMAKMURAN


Apakah anda sudah tau apa itu ekonomi ? Ekonomi yaitu study mengenai bagaimana masyarakat memilih untuk menggunakan sumber - sumber daya untuk menghasilkan barang dan jasa dan mendistribusikannya untuk dikonsumsi diantara beragam kelompok dan individu yang bersaing. Terdapat dua cabang ekonomi yaitu ekonomi makro dan ekonomi mikro.
memahami kapitalisme pasar bebas, apa kapitalisme itu? Yaitu sebuah system ekonomi yang semua atau sebagian besar factor produksi dan distribusi dimiliki oleh swasta dan dioprasikan untuk mendapatkan laba.
* MEMAHAMI KAPITALISME
* MEMAHAMI SOSIALISME

Bab 1 : MENGELOLA LINGKUNGAN BISNIS DINAMIS MENGAMBIL RESIKO DAN MENGHASILKAN LABA


Apakah bisnis itu sendiri? Bisnis yaitu aktifitas apapun yang berusaha menyediakan barang dan jasa kepada pihak - pihak lain saat mengoprasikannya untuk mencapai laba.
Didalam suatu bisnis dan kewirausahaan terdapat :
Pendapatan : jumlah total uang yang didapat sebuah bisnis dalam suatu periode tertentu hasil
                        dari menjual barang dan jasa
Laba : jumlah uang yang diperoleh sebuah bisnis selain dari jumlah yang dikeluarkan untuk gaji
           dan biaya - biaya lainnya
Kerugian : saat biaya - biaya sebuah bisnis melibihi pendapatannya.
Resiko : peluang seseorang kehilangan waktu dan uang dalam sebuah bisnis yang mungkin
               nantinya hasilnya terbukti tidak menguntungkan.
Bisnis juga dapat meningkatkan standar kehidupan dan kualitas hidup, Namun kita juga harus menanggapi berbagai pemangku kepentingan dalam bisnis. kita juga harus menyediakan factor produksi, seperti berikut :
* Tanah
* Tenaga Kerja
* Modal
* Kewirausahaan
* Pengetahuan
selain itu kita juga harus mengenal lingkungan bisnis, seperti :
* Lingkungan ekonomi dan hukum
* Lingkungan teknologi
* Lingkungan persaingan
* Lingkungan sosial
* Lingkungan bisnis global